臨汾:以雷厲風行的勁頭抓好落實 以只爭朝夕的狀態抓好經營

2020-01-23 09:23:00 來源:臨汾新聞網   瀏覽次數:

配圖為各行社學習貫徹臨汾市農信社2020年工作會議精神。

  臨汾新聞網訊 全省農信社及臨汾市農信社2020年工作會議召開后,各行社把學習貫徹落實會議精神,作為當前一段時間最重要的任務,層層傳達學習,迅速掀起學習貫徹落實熱潮。

  廣大干部職工一致認為,省聯社及臨汾農信2020年工作會議吹響了“轉型升級”的沖鋒號,是全市農信社干部職工建設“管理規范、質量優先、安全高效、充滿活力的現代化銀行”的行動指南和指導思想。

  堯都農商銀行:圍繞省聯社、省聯社臨汾審計中心的年度工作總要求“向下扎根”,著力實施“精準化營銷、專業化經營、集約化服務”的發展模式,實現從靠“大戶”向靠“大家”的轉變,打造零售生態圈;按照“大的做強、小的做精、特資保障”的業務框架,緊扣“清收”與“創收”兩個重點,實現利潤價值最大化;利用好人力資源價值管理系統,不斷優化績效考核辦法,通過機制調動,樹標桿、立典型,以堯商奮斗者為榜樣,傳承堯商精神、弘揚堯商文化、開拓堯商道路,為打造“客戶信賴、員工幸福、股東滿意、社會認可”的價值品牌銀行而努力奮斗!

  霍州聯社:及時調整各類考核方案,確保會議中提出的“五轉五精”指導思想與霍州聯社“11235”工作思路高度融合。同時,各網點在防控風險、安全運營的基礎上,通過不斷創新工作思路,提高獲客率,確保負債增份額、信貸擴投放、創收提質效,為臨汾農信的發展不斷貢獻霍州力量。

  安澤農商銀行:發揮點多面廣優勢,抓住務工人員返鄉、春節送福、元宵紅火等時機,進村、進戶、進機關、進社區、進企業“五進”營銷,拓寬客戶基礎,提升市場優勢;將“惠商通”“賢淑貸”“工薪貸”“二手房按揭貸款”等特色產品作為信貸主打,將“一卡兩平臺”作為主推電子產品,構建“信貸+服務+產品+APP”的模式,讓客戶了解農商、走進農商;充分發揮全員積極性,分組分區,開展“迎戰春天、出彩農商”決勝開門紅營銷活動,以“存款紅”帶動全線紅,增份額,保穩定,拓市場;按照“回歸本源、做小做優”的思路、“商圈支行”“社區支行”“鄉鎮支行”“企業園區支行”劃分服務重點,將投放涉農貸款、“百行進萬企”等工作量化、階段化,劃分責任人,將“百千工程”覆蓋率提升至百分之百,抓投放、調結構、優質量。

  古縣聯社:立足抓快抓早、抓實抓好的原則,結合縣域實際,明確了2020年古縣聯社的“轉型提質”年,全面推進“五個轉型”力爭實現“六上六新”,即在團隊上轉型,隊伍建設上有新舉措;在業務上轉型,發展創新上有新辦法;在理念上轉型,服務水平上有新提升;在管理上轉型,經營效益上有新突破;在網點上轉型,精準營銷上有新作為;在機制上轉型,風險防控上有新思路。力爭農商行早日掛牌開業,努力打造法人治理優、社會形象好、資金實力強、人員素質高的“百姓愛戴銀行”。

  侯馬農商銀行:在新的一年,將堅守“深耕三農、細作小微、精準扶貧、傾力重點”的市場定位,著力強化“五種思維”,以持續打造“六大銀行”建設為抓手,深化“五力并舉”發展戰略,著力推動“五轉五精”,專注主業,務實作為,深入研究,細化舉措,尤其是春節期間,加大存款營銷力度、加大不良清收力度、加大貸款營銷力度,為全面推進“百村示范、千村推進”授信、做優貸款營銷打好基礎,為奮力打造管理規范、質量優先、安全高效、充滿活力的現代化銀行和“現代金融企業集群”持續奮斗!

  蒲縣聯社:繼續強化初心意識,明確市場定位,鑄造“有情懷、有責任、有擔當,懂農、愛農村、愛農民”的農信鐵軍,走好“小特精美”的發展之路。時刻牢記黨建責任、發展責任、風險防控責任和精細管理責任,強化黨建引領,加強業務管理、發展管理、員工管理,樹立良好的信貸文化,為打造“四好銀行”、建設升級版的山西農信貢獻力量。

  洪洞農商銀行:采取“四個三”舉措:一是三大基石固根本,聚焦業務主陣地。即:夯實存款基石,落點地方金融主力軍;提升信貸質量,立足地方金融排頭兵;增加經營收益,定位地方金融橋頭堡。二是三環提升樹品牌,打造服務主陣地。即:加大科技投入,革新金融生態;加大產品研發,引領金融潮流;加大服務監督,回饋槐鄉大地。三是三措并舉促雙降,攻堅風控主陣地。即:風控關口前移,實現合規管理常態化;資產質量優化,實現不良攻堅效益化;監管評級提升,實現股權管理科學化。四是三項轉型提質效,建設法治主陣地。即:堅持黨建領行,推動黨建制度化;規范架構流程,推行管理高效化;強化隊伍建設,推廣人力流動化。

  翼城聯社:緊緊圍繞2020年改制目標,采取“123456”工作舉措,夯實合規案防這一根基,提高作風指數和幸福指數兩個指數,強化黨建引領、品牌打造、活動開展三項黨建工作,抓好募集股金、清產核資、不良貸款清收處置、歷史包袱處置四個關鍵,加快依法收貸、處置抵債資產、處置不良貸款、不良貸款解剖式清收和清收公職人員不良貸款五個進程,確保在優化存款結構、深化整村授信、強化資金運營、支持三農發展、研發“新貸”產品、提高中間收入六項業務上提速發展,確保2020年堅決實現改制目標,在翼城農信的發展史上樹立起新發展的里程碑!

  鄉寧農商銀行:以業務競賽活動為引領,以單位考核為激勵,狠抓組織資金不動搖,不斷優化存貸款結構,依托遍布城鄉的網點優勢,人緣、地緣、親緣優勢,全力構建滿意的多元服務渠道,以提升客戶體驗為核心,全面規范服務流程及細節,讓全員成為農信的代言人,用每一次真誠付出傳遞優質服務的良好形象。

  隰縣農商銀行:通過緊密結合發展實際,把方向,管大局,保落實,一方面在“轉型提質”的戰略指引下,搶抓機遇、不忘初心,只爭朝夕、不負韶華,全面落實省聯社“五種思維、五大保障”,持續引深“六大銀行”發展戰略和臨汾審計中心“五轉五精”工作部署,以推進“五個重點”、加快“五個構建”為抓手,深耕普惠金融,全力打造可持續發展、專注普惠金融的零售銀行。另一方面堅持黨建引領,以“提、樹、促”基礎工作為總綱,以“雙輪驅動”轉型發展為總引擎,緊緊扭住“高質量發展”這一要務,堅持“穩增長、強主業、夯基礎、控風險、促發展”的發展主線,堅守“深耕三農、細作小微、精準扶貧、傾力重點”的市場定位,結合隰縣產業和經濟發展新要求,確立并創新“支大、支小、支電商”服務重點,全力打造“普惠金融、零售致勝”新生態。

  浮山農商銀行:堅持“立足發展抓黨建、抓好黨建促發展”的工作思路,把黨建工作融入推動業務發展中,融入員工素質提升中,融入企業文化建設中,增強全員政治站位,凝聚發展合力;推進“四個深耕”:即深耕農村,深耕社區、街道,深耕小微,深耕校區。推進“兩個服務”:即加大網點優質服務力度、重點打造城關支行為優質服務“旗艦”支行,優化壓縮申貸辦貸服務,試行小微集中辦貸,實現辦貸流程公開化、流程化;以“人才隊伍建設”工作為突破口,深挖員工潛力,激發員工熱情,努力為員工搭平臺、辦實事、解難題。

  永和農商銀行:全面實施“堅持一個統領(黨建統領)、引深兩項建設(人力資源隊伍建設、企業文化建設)、提升四種能力(金融服務能力、綜合管理能力、拒腐防變能力、案件防控能力)、聚焦五大目標(增存攬儲目標、普惠金融、績效建設、不良清降、增收創利)”的“1245”工作舉措,為將永和農商行打造成“小而美”的現代化銀行而不懈奮斗。

  大寧農商銀行:立足新起點,繼續深化“普惠金融、零售致勝”的發展理念,增存款擴規模壯實力,抓投放拓市場創收益,精準發力提升經營質效;進一步優化公司治理、完善內控制度建設,推動機制轉型,提升管理效能;優化績效考核,挖掘人才潛能,激發提升內生動力,以人為本厚植轉型力量;全面防范化解風險,強清降保資產優質量,嚴懲戒筑堤壩保護航,促進農商行穩健運營發展;培育“狼性文化”,鍛造一支不屈不撓、奮勇向前的精英團隊,朝著打造“六大銀行”的現代銀行目標邁進。

  曲沃農商銀行:認真傳達李建學主任在年度工作會議上的講話精神,引導全員堅定不移地以本次會議精神為根本遵循和行動指南,堅定有力地貫徹落實李主任對全年各項工作的具體要求,將全員思想行動全部向完成任務目標統一;對照全年各項目標任務,亮出業務攻堅軍令狀、掛出營銷作戰圖,真正做到任務到人、責任到人,將攻堅力量全部向完成任務目標匯聚。

  襄汾農商銀行:襄汾農商銀行著力實施“353”工作路徑,即依托“支農工程、助企兩進、扶貧擔當”三個全覆蓋,做強普惠金融;圍繞“小而美、精而專、嚴而緊、新而優、活而興”五個方向標,做實轉型發展;夯實“聲譽風險、案防合規、紀律作風”三個防控點,織密防控網絡。通過把握“普惠”“轉型”“控險”三個關鍵詞,重點做好十一項工作,以改革創新、銳意進取的精神頭,擔當務實、奮發有為的實干勁,譜寫襄汾農商銀行高質量發展新篇章,助力臨汾農信跨越式發展新征程。

  吉縣聯社:堅持以黨建為引領,以“抓改革、促發展、防風險”為工作總基調,以“合規經營、精細管理、穩中求進”為經營理念,全面推動轉型創新,發力普惠金融、產業金融、綠色金融、科技金融,加快高質量發展步伐,以“為民服務”的初心和“支農扶小、普惠服務”的決心,依靠原有網點,持續優化升級服務,提升服務質量,爭取讓每一位客戶都滿意,努力打造具有區域影響力的現代商業銀行。

  采寫:劉文軍 潘華玲 文/圖


     

責任編輯: 吉政

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